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1、所谓“红牌作战法”，简单地说就是可疑问题目视化。
2、理想的情况是，不用贴红牌现场该丢掉的物品也能果断丢掉。但是有些物品属于公司资产，员工在整理时暂时不能做处理决定，于是就变成遗留问题，还有些物品，员工对要与不要意见不一致，于是物品继续留在现场。这些都可以归为可疑问题，在后续的检查过程中，就需要贴上红牌以便提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。
5S管理是企业的管理基础，主要是维护现场环境，打造良好的工作环境，在5S管理中有一项红牌作战的方法，以下是实施案例分析：
1.5S管理导入初期，全厂在第2-4个月每月举行2次红牌作战。
2.5S管理辅导结束后。从每月举行1次转变到每季度举行1次。
(2)需要改善的事情、地点、物品。
a.超出期限者（包括过期的标语、通告）；
d.物品混杂者（合格品与不合格品）；
e.不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）；
f.过多的东西（虽要使用但过多）；
(1)企业指定专门人员负责红牌作战，针对生产现场有问题的对象进行实施。事先培训推选出的各位委员，使其清楚应该张贴的对象。
(2)红牌作战使用的定制红牌、张贴用胶带、笔、垫板等准备齐全。
(3)企业指定6-9名委员到各区域找问题、贴红牌。每张发行的红牌都要按区域进行记录。
(4)委员分为3-4组(3-4人为1组)实行红牌作战。组长1名、组员3名、采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。
(5)记录表按部门整理、发放。对每次红牌发行数量、按期整改结果等进行统计、公布，并考虑在宣传栏公布。
(6)6S管理推行委员会按时间检查整改结果。
(7)要求整改时间一般可分为：立刻、2天、1周、3周、1个月、特定6种。
(8)对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予相应处分，如扣除奖金。
(9)工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。
(2)贴在有问题的对象上：设备、搬运车、踏板、刀具、桌、椅、资料柜、模具、材料或产品容器等。
文章摘自：http://www.chinatpm.com/tpm/5Swtzj_523_8501.html
